企業(yè)文化
“京”益求精,“禹”建美好,達到滿(mǎn)意。
這是北京京禹達建筑裝飾集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng):京禹達集團)通過(guò)《中國防水》的全媒體平臺向社會(huì )重金征集的廣告語(yǔ)。集團董事長(cháng)夏紅偉認為,以上12個(gè)字凝聚了京禹達十年發(fā)展歷程,彰顯出了求真務(wù)實(shí)、勇于探索、追求美好的京禹達精神。
四個(gè)一 做好工程
“我希望所有的員工可以自豪的喊出‘我是京禹達人’”!夏紅偉在接受記者采訪(fǎng)時(shí),表達了自己對京禹達規劃的最終目標。
夏紅偉,出身于建筑防水之鄉——項城,北京京禹達建筑裝飾集團創(chuàng )始人。青年時(shí)期他曾在深圳外企工作多年,期間在家鄉投建過(guò)鞋廠(chǎng),30歲在北京成立了京禹達集團,十年一夢(mèng),如今夏紅偉和他的京禹達集團已經(jīng)是家鄉項城的驕傲之一。
“我沒(méi)有先天的積累,都是一步步走出來(lái)的”。
2009年,奧運會(huì )的基建風(fēng)潮尚有余溫,夏紅偉從外企辭職來(lái)到北京,投身于建筑防水行業(yè)。接手的第一個(gè)項目很順利的完工結款,讓他對防水行業(yè)的潛力和成長(cháng)性大為看好。第二年,他就果斷注冊了自己的京禹達公司。
“單打獨斗不行,沒(méi)有自己的品牌不行”。
夏紅偉是個(gè)有想法的人,多年來(lái)在一線(xiàn)城市的磨煉賦予他遠超常人的眼光和格局。京禹達從微型企業(yè)起家,一步步成長(cháng),如今已經(jīng)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工于一體的大型建筑裝飾集團公司。
創(chuàng )立之初,夏紅偉就為公司定下“鐵則”:用標準化施工,做最優(yōu)質(zhì)的工程。
十年前(2010年),京禹達集團的施工工地上已經(jīng)有了警戒線(xiàn)、統一著(zhù)裝、崗前培訓、規范施工等單體理念。當時(shí)很多人覺(jué)得京禹達的這種“儀式感”毫無(wú)意義,但時(shí)間證明,這種“儀式感”是京禹達集團發(fā)展壯大的最大“功臣”之一。
2011年?yáng)|方雨虹率先推出建筑防水行業(yè)標準化施工管理體系。該體系出世后,京禹達集團迅速響應,組建了標準化施工團隊和專(zhuān)業(yè)防水施工人員,對施工工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及實(shí)操技能考核,實(shí)行施工前、中、后全過(guò)程質(zhì)量控制。
施工前,制定詳細施工方案;施工中嚴格按圖施工,加強細部節點(diǎn)控制,每道工序都記錄在案,落實(shí)責任;施工后,進(jìn)行項目級和公司級兩級自檢驗收,不達標工程返工重來(lái)。用標準化鑄就了京禹達過(guò)硬的口碑和品牌。
為了規避爛工程,利潤從來(lái)都不是京禹達集團承接項目的第一準則。
夏紅偉是個(gè)有魄力的領(lǐng)導者,同時(shí)也是一個(gè)穩扎穩打的創(chuàng )業(yè)者。他對公司承接的項目進(jìn)行嚴格的風(fēng)險把控,堅持不拼價(jià)格,不做爛工程,看著(zhù)甲方的質(zhì)量和信譽(yù)。
憑借著(zhù)夏紅偉定下的鐵則,京禹達集團度過(guò)了公司最難的起步階段,用超優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏(yíng)得了眾多甲方企業(yè)的信任。
為了最大限度的保證工程質(zhì)量,2017年,夏紅偉在河北定州投建了京禹達防水材料基地,內設有卷材生產(chǎn)線(xiàn)和涂料生產(chǎn)車(chē)間,開(kāi)始在防水施工的基礎上,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,涉足防水材料生產(chǎn)領(lǐng)域。
至此,京禹達集團擁有了一流材料、一級資質(zhì)、一級施工,一級服務(wù),開(kāi)始致力用四個(gè)一打造最好的防水工程。
十年間,京禹達集團做出的經(jīng)典防水工程遍布全國,包括北京大興國際機場(chǎng)、國家大劇院、環(huán)球金融中心、西安地下綜合管廊項目、濟南萬(wàn)達文化體育旅游城、阿里巴巴張北云計算數據中心、北京航空航天大學(xué)、滬新高鐵寶蘭段等,深受建設單位信賴(lài)和業(yè)主單位的贊譽(yù)。
守規范 鑄雙一級
奧普拉·溫瑞說(shuō):“你夢(mèng)想成為什么樣的人,你就能成為什么樣的人。你今時(shí)今日所處的位置都是基于你所信賴(lài)和夢(mèng)想的一切?!?/span>
在防水行業(yè)深耕多年的夏紅偉始終保持著(zhù)初心與夢(mèng)想。
起于微末之間的京禹達集團,發(fā)展初期遭遇到惡意競爭、低價(jià)中標等諸多困難,但夏紅偉從未喪失前進(jìn)的動(dòng)力,始終保持初心尋求發(fā)展。也因此,夏紅偉將“規范”兩字看作企業(yè)營(yíng)商環(huán)境的重要因素。
2019年,對于防水行業(yè)而言是不平凡的一年。央企北新建材強勢進(jìn)軍防水行業(yè),讓眾多中小型企業(yè)如履薄冰,但夏紅偉卻拍手叫好。
“規范防水市場(chǎng),還得看這些大型龍頭企業(yè)”。
夏紅偉認為,只有大企業(yè)規范競爭,中小企業(yè)才能更好生存,打價(jià)格戰,中小企業(yè)隨時(shí)在死亡邊緣徘徊。而擁有央企背景的北新建材,具有巨大的資源和資本的優(yōu)勢來(lái)解決行業(yè)痛點(diǎn),進(jìn)一步整合防水行業(yè),規范防水市場(chǎng)。
作為以施工為重心的企業(yè),國內防水市場(chǎng)的不規范競爭嚴重制約了京禹達集團的發(fā)展。所以當2016年5月1號,國家營(yíng)改增細則落地時(shí),夏紅偉大為興奮,因為“營(yíng)改增”對建筑行業(yè)的整個(gè)業(yè)態(tài)帶來(lái)了巨大的影響。
作為基礎行業(yè)的建筑業(yè)實(shí)施營(yíng)改增后,增值稅“征管?chē)栏?、以票控稅、鏈條抵扣”的特點(diǎn),有利于降低整個(gè)社會(huì )的稅負水平,推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉變,促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強內部管理和控制,加快轉型升級。
可以說(shuō),“營(yíng)改增”的出臺,對自身規范的企業(yè)是一個(gè)極大的助力,京禹達集團就是其中的受益者。夏紅偉一直堅信,遵守制度能讓企業(yè)存活的更好。因此,自京禹達創(chuàng )立以來(lái),從理念到行動(dòng),時(shí)刻在遵循制度,追求規范。
正是這種高起點(diǎn),讓京禹達集團在發(fā)展中屢屢順應國家政策,抓住了一個(gè)個(gè)機遇,區域品牌影響力逐年增強,從一家微型企業(yè),發(fā)展為如今業(yè)務(wù)遍及全國,擁有國家建筑業(yè)企業(yè)防水保溫工程一級資質(zhì)、裝飾裝修工程一級資質(zhì)的雙一級企業(yè)。
秉承“打造精品工程,更好服務(wù)社會(huì )”的宗旨,京禹達集團以崇高的社會(huì )責任感和歷史使命感,推動(dòng)己身不斷轉型升級,為筑夢(mèng)祖國基礎建設做出貢獻。
唯文化 深入人心
一家公司的核心能力始終是在人的身上。
在位于北京大興區的京禹達集團行政辦公區,可以明顯感受到嚴謹高效和輕松肆意并存的氛圍。
“制度和執行力是京禹達的理念之一”。
夏紅偉認為,人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也一樣。他通過(guò)每年定期到防水龍頭企業(yè)參觀(guān)學(xué)習,并保持和業(yè)內專(zhuān)家溝通交流,為集團的發(fā)展不斷注入先進(jìn)的管理理念。其中,最重要的就是制度與執行力。
小智治事,大智治制。有小智慧的人善于辦事,通過(guò)處理好一件事來(lái)獲得自己的利益;有大智慧的人會(huì )制定制度來(lái)達到自己的目的,讓所有人跟著(zhù)這個(gè)制度走。
作為掌舵手,夏紅偉不可能事必躬親,面面俱到,與是學(xué)習借鑒諸多國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,制定了細致入微的制度來(lái)保障公司的自行運轉。
制度的生命力在于執行,執行的關(guān)鍵則在執行力。唯有把共同的戰略目標任務(wù)轉化為思想和行動(dòng)自覺(jué),才能增強執行力、展現執行力。
夏紅偉通過(guò)帶頭維護制度權威,做制度執行的表率,帶動(dòng)全公司自覺(jué)尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度的風(fēng)潮,從而不斷增強制度的權威性和執行力,讓制度管用見(jiàn)效。
業(yè)務(wù)上高標準高要求,生活中則是多放松常享受。夏紅偉明白,一張一弛,方為文武之道。
為此,京禹達集團為公司員工搭建了人性化的團建平臺。每年為員工提供兩次旅游,一次國內一次國外,每周團隊必有聚會(huì ),逢年過(guò)節更是各種福利活動(dòng)“滿(mǎn)天飛”。
“不管是商業(yè)模式還是組織能力,最終的交匯是在人上點(diǎn)燃”。
夏紅偉認為,一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,如果想要獲取成功,必然少不了團隊合作,而讓團隊里的每個(gè)人都成功就是創(chuàng )業(yè)者最大的責任。
為了實(shí)現這個(gè)目標,京禹達集團在員工成長(cháng)體系、福利、培訓等方面都花費大量心血,給員工充裕的時(shí)間和成長(cháng)環(huán)境,塑造京禹達人的體系和價(jià)值觀(guān),致力打造一支有溫度的團隊。
在制度和理性無(wú)法到達之處,唯有文化能深入人心。
京禹達集團以崇尚“務(wù)實(shí)求真、勇于探索”的大禹精神為核心,通過(guò)長(cháng)期塑造共同的信念和精神價(jià)值,逐漸積淀成一種京禹達人的“集體人格”。通過(guò)著(zhù)力打造幸福企業(yè)、幸福員工,讓員工有歸屬感、責任感,從而主動(dòng)去遵守制度。
憑借讓團隊信服的氣魄和格局,夏紅偉將京禹達人凝成一股勁,帶領(lǐng)團隊在防水工程領(lǐng)域不斷斬獲成果。公司先后與北京建工集團、北京城建集團、中國建筑集團、中鐵集團、北京住總集團、北京城鄉建設集團、北京市政集團、等多家公司建立了良好的合作關(guān)系,廣受業(yè)內和社會(huì )各界的好評。
愛(ài)家鄉 兼善天下
立足北京,傳承大禹精神,富則為善為仁,達則兼濟天下。
這是京禹達名字的釋義,也是夏紅偉對自己人生的規劃。
項城是中國建筑防水之鄉之一,擁有超過(guò)30萬(wàn)的防水大軍。夏紅偉作為項城走出的知名企業(yè)家,在回報家鄉的公益事業(yè)中不遺余力。
為幫助家鄉人共同致富,夏紅偉多次邀請種植專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓,通過(guò)資金援助、技術(shù)傳授、項目分享等措施,幫扶他們創(chuàng )業(yè)致富。近年來(lái),他先后為家鄉集資修路2.8公里,并為資助家鄉安裝照明路燈、監控攝像、圖書(shū)館、文化大院、健身器材等基礎建設盡心盡力,累計捐款超過(guò)200萬(wàn)元。
夏紅偉表示,公益文化始終是京禹達集團價(jià)值觀(guān)的重要組成部分,在扶危濟困中體現企業(yè)的社會(huì )責任和自覺(jué)擔當,可以讓企業(yè)更懂感恩社會(huì ),也會(huì )讓員工的心變暖,讓京禹達的團隊變得有溫度。
“我未來(lái)想要怎樣的一個(gè)團隊,那現在就要用我自己行動(dòng)去塑造它”。
夏紅偉個(gè)人的性格和追求,間接塑造了京禹達集團的性格和氣質(zhì),內部團結一心,軍心穩固,外部縱橫捭闔,勇創(chuàng )佳績(jì)。
多年來(lái),京禹達集團一手抓企業(yè)發(fā)展,一手抓公益慈善,不斷彰顯企業(yè)的社會(huì )責任感和使命感,同時(shí),公益文化也使京禹達集團得到了更高的知名度和美譽(yù)度。
能力越強,責任越大。隨著(zhù)京禹達集團穩步前行,成為防水保溫行業(yè)內的一顆新星,其社會(huì )影響力越來(lái)越強。
作為“出彩項城人”之一,夏紅偉先后擔任了項城市政協(xié)委員、項城防水協(xié)會(huì )秣陵分會(huì )會(huì )長(cháng)、項城防水協(xié)會(huì )北京辦事處秘書(shū)長(cháng)、中國房地產(chǎn)戰略發(fā)展聯(lián)盟副理事長(cháng)、北京周口企業(yè)商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)等職務(wù)。
夏紅偉還在京禹達集團行政辦公區劃出一片單獨的區域,成立了中國共產(chǎn)黨項城市秣陵鎮駐北京市流動(dòng)支部黨委會(huì ),在京的家鄉人均可以在黨支部過(guò)組織生活,聯(lián)合在京企業(yè)家一起為家鄉建設和發(fā)展出謀劃策,盡己所能為家鄉人服務(wù)。
對夏紅偉來(lái)說(shuō),“達則兼善天下”不是捐了多少錢(qián),而是一直在路上?!吧鐣?huì )發(fā)展永遠都在路上,公司發(fā)展也永遠都在路上,京禹達集團就是一步一步踏踏實(shí)實(shí)做事,不斷向社會(huì )提供好的產(chǎn)品和服務(wù)”。
十年如一夢(mèng),醒來(lái)正青春。從三十而立創(chuàng )建京禹達,到四十不惑看淡人間事,夏紅偉和他的京禹達集團始終初心依舊,保持正確的價(jià)值訴求,傳播正能量,為筑夢(mèng)美好生活努力前行。
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